丰禾股份管理体系优化

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【企业概况】

浙江丰禾过滤器股份有限公司（原瑞安市丰禾汽车配件有限公司）成立于2010年10月，是一家专业从事滤清器研制的省科技型中小企业。主营产品是商用车机油滤清器、柴油滤清器、空气干燥器等产品。产品出口德国、英国、乌克兰、美国等国家。为国外多家企业提供产品及和技术支持，并保持长期合作伙伴关系，以优质的产品和服务赢得客户的好评。

【项目背景】

公司成立十多年来，业务发展较为迅速，领导层和管理团队较为年轻，善于学习，重视管理，关注细节。近年来先后同多家管理咨询公司合作，不断提升企业的管理水平。但在，企业文化理念落地、团队激励机制、人才梯队建设等管理上的效果仍然不佳，甚至在每月的绩效考核中，内部员工存在一定抵触情绪。为了让内部管理更好的支撑公司业务发展的节奏，需要对公司的整个管理体系进行优化和改进。

【项目成果】

在前期的管理现状调研和诊断后，甲乙双方对管理提升的系统化解决方案达成共识，并聚焦到“方向目标、薪酬绩效和人才梯队”三个重点管理问题。经过三个月驻场咨询和辅导，顺利完成了“战略目标梳理、绩效考核优化、薪酬体系设计、组织体系完善和关键岗位人才画像”等基础管理工作，更重要的是打通了“企业文化建设、企业战略管理、流程制度管理、人力资源管理”各管理体系之间的逻辑关系，形成了丰禾股份特有的管理体系。

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