作者宗东升，第一学历本科，98年7月毕业于河南财经学院，第二学历MBA，2011年毕业于东华大学人力资源管理专业。先后在国企和民企从事人力资源工作，具有生产制造、物流运输、电子商务企业，共计19年的人力资源管理经验，最近7年从事企业管理咨询服务工作，主要是为温州的中小民营制造企业提供管理咨询和顾问辅导。

　　本书主要内容是针对中小民营企业的经营管理系统化提升的咨询服务经验总结和提炼，分为三个部分九个章节。第一部分是企业顶层设计，包含企业战略管理和企业文化建设两个章节；第二部分是组织建设体系，包含“流程制度梳理、组织架构设计、岗位体系设计”三个章节；第三个部分是人才管理体系，包含“人才选拔机制、人才培养机制、人才激励机制、人才梯队搭建”四个章节。  

　　本书有三个显著的特点：咨询师的视角、简单化的逻辑、系统化的方案。

　　①咨询师的视角：对每一个章节，均是从问题现象、原因分析和提出解决方案三段论进行构思的。

　　②简单化的逻辑：抛弃管理理论和专业概念的论述，用高效解决问题的逻辑思路，以更小的管理成本投入提出针对性的解决方案。

　　③系统化的方案：从第一章到第九章的排序，是按系统化提升企业规范化管理水平的咨询项目内容之间的逻辑关系，以及项目实施操作的先后顺序而特别设计的。

　　该书是中小民制造企业的老板和管理层提升企业规范化管理水平的得力助手，同时也适合从事人力资源管理的工作者，以及其它非制造业的综合管理者阅读。